為積極響應公司“大干六十天，全力保目標”的號召，充分調動全體員工的生產積極性和創(chuàng)造性，最大限度挖掘生產潛能，提升生產效率，確保圓滿完成生產交付目標，經公司黨委研究決定，特在公司范圍內組織開展“高產期”班組擂臺賽活動。在激昂的戰(zhàn)鼓聲中，按照擂臺賽統(tǒng)計評比周期，九月份第一周的榜單成績于今天正式揭曉。 

“高產先鋒線“，多維度攻堅，產能全面突破

在第一周的擂臺賽中，各作業(yè)部憑借創(chuàng)新舉措與高效執(zhí)行，以超額完成看板達成率任務脫穎而出：

各鍛造生產線統(tǒng)籌資源優(yōu)化生產組織，組建管理人員支援小組，以“人停機不停”策略破解產能瓶頸，以數(shù)字賦能，優(yōu)化工序、標準作業(yè)書等，高效達成計劃的同時提升碎片化時間利用率。

熱清、機加等生產線強化信息、資源前置整合，以專線生產模式強化過程管控，通過自主實施作業(yè)編程、物流管理等改善，實現(xiàn)拉動式生產，實現(xiàn)時間利用和效率提升最大化。

 “服務能手”，全鏈條賦能，保障高產質效，

在奮戰(zhàn)高產的各條戰(zhàn)線上，總有一些勇于挑戰(zhàn)、甘于奉獻，默默為打贏攻堅戰(zhàn)的英雄：

各職能部室強化前置服務與技術支持，裝備、研發(fā)技術人員孫志勇、胡海平深入一線駐點服務，針對生產的設備及工藝問題，強化團隊協(xié)同，細化操作流程，持續(xù)改善攻關，為生產現(xiàn)場提供技術支持。制造、質量管理人員馬賀功、任旭東以客戶需求為驅動，推行拉動式生產與動態(tài)管理，并對重點客戶/品種實施動態(tài)批次整合，駐點協(xié)調解決現(xiàn)場問題，團隊協(xié)同形成合力，共同保障客戶需求。

各作業(yè)部設備保全、質量檢查等崗位，雖不參與直接生產，但也在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，攻堅克難。保全工杜斌、潘朝林針對設備故障隱患實施自助改善，發(fā)揮連續(xù)奮戰(zhàn)的作風，保障裝備穩(wěn)定運行；質檢員胡平、彭小紅以客戶標準嚴抓產品質量，用專業(yè)的眼光和精細的質量管理，確保不良品不過夜，問題不跨班，有效杜絕異常件等不良流出，以高質為高產保駕護航。

此次擂臺賽首周成果充分展現(xiàn)了鍛造公司全體員工的凝聚力與戰(zhàn)斗力。通過“生產攻堅+服務保障”雙輪驅動，公司正朝著“大干六十天，全力保目標”的目標穩(wěn)步邁進，為后續(xù)產能釋放與交付任務完成奠定了堅實基礎。